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Nos anos 80 e 90 a vítima de assédio podia ser isolada do grupo sem explicações, ridicularizada, inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos colegas. O medo do desemprego e a competitividade contribuíam para o silêncio daqueles que presenciavam as situações, criando aquilo que já naquela época chamávamos de “pacto da tolerância e do silêncio”. Quase três décadas depois, o fenômeno continua presente, mas a sociedade, o mundo do trabalho e, principalmente, o ordenam

Atualizar e reciclar conhecimentos, é obrigação, de todo indivíduo que queira sobressair-se profissionalmente. Mas, de que adianta um indivíduo possuir um conhecimento intelectual invejável, dominar outros idiomas, se esse, não souber comportar-se socialmente de forma correta? O que faz toda a diferença, Savoir-faire: Comportar-se adequadamente; conhecer seus limites; possuir inteligência emocional; ter uma postura elegante e, porque não... saber se vestir corretamente? Isso

Durante muito tempo, falar em engajamento de profissionais significava pensar em motivação, benefícios, reconhecimento e, principalmente, na capacidade do gestor de inspirar sua equipe. Hoje, porém, essa equação está mais complexa. O problema não parece estar apenas nos gestores, tampouco pode ser explicado simplesmente pelo cansaço ou pela pressão sobre quem lidera. Existe uma transformação mais profunda acontecendo: as pessoas mudaram, suas expectativas mudaram e muitas org

Durante décadas, o pacote de benefícios foi tratado pelas empresas quase como uma extensão natural da remuneração. Plano de saúde, vale-refeição, vale-alimentação, seguro de vida e previdência privada passaram a integrar a estratégia de atração e retenção de profissionais. Mais recentemente, a lista cresceu: apoio psicológico, academias, plataformas de bem-estar, horários flexíveis, trabalho híbrido, educação financeira e uma infinidade de serviços entraram no cardápio corpor

Durante muito tempo, falar em gestão de pessoas significava falar de recrutamento, folha de pagamento, benefícios, treinamento e avaliação de desempenho. Essas atividades continuam sendo importantes, mas já não são suficientes para explicar o que diferencia uma organização que apenas funciona de uma organização capaz de crescer, inovar e sustentar resultados ao longo do tempo. Hoje, a gestão de pessoas precisa ser compreendida como uma dimensão estratégica do negócio. E três

Por Linda Borges Durante muito tempo, falar em saúde mental no ambiente corporativo parecia pertencer exclusivamente ao campo da psicologia, da medicina ou dos programas de qualidade de vida. Essa realidade mudou. A partir de 26 de maio de 2026, os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho passaram a integrar expressamente o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) previsto na Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1). A mudança coloca a organização do trabalho no ce

O trabalho híbrido deixou de ser uma tendência para se tornar uma estratégia adotada por milhares de empresas ao redor do mundo. O modelo, que combina dias presenciais e remotos, surgiu como resposta às mudanças aceleradas pela pandemia, mas hoje é visto por muitas organizações como uma forma de equilibrar produtividade, qualidade de vida e redução de custos.

Vivemos um paradoxo. Enquanto milhares de pessoas afirmam não conseguir uma oportunidade de trabalho, empresas de diversos segmentos relatam enorme dificuldade para contratar profissionais qualificados. A escassez de mão de obra deixou de ser apenas uma questão técnica e passou a refletir transformações profundas no comportamento das novas gerações, na velocidade da evolução tecnológica e nas mudanças das relações humanas dentro das organizações. Durante décadas, a formação p

Este estudo sobre salários de profissionais em diferentes campos, focando em salários superiores a 8 mil reais, destacam-se profissões médic